Vos performances

Combien de fois avez-vous rencontré des difficultés pour

  • Livrer vos clients en heure et en temps?
  • Offrir la bonne réactivité et flexibilité?
  • Faire juste du 1er coup?
  • Produire à des coûts compétitifs?
  • Réduire le stress de vos équipes?
  • Équilibre vos coûts et votre service client?
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Axes de l’Excellence Opérationnelle

C’est frustrant. C’est très rarement la faute des Individus et très souvent celle de l’Organisation.

 

Les pertes c’est l’organisation

Dans la majorité des entreprises, il a maintes fois été prouvé que

  • La moitié (50-60%) des activités administratives ne servent à rien
  • La majeur partie du temps de réponse (90-95%) est une perte de temps
  • Le rendement RH ne dépasse pas les 50%
  • Le rendement machine est souvent inférieur à 30%

Gaspillages

Ce sont vos marges et votre compétitivité qui financent les gaspillages de votre Organisation. Ce n’est pas inéluctable.

 

Sortir du cadre

Les structures en silo et le management hiérarchique ont fait la richesse de nos sociétés. Mais le monde a changé et l’enjeu actuel est d’accélérer les traitements et les rendre plus économiques.

organisation

Il s’agit alors d’agir à un niveau global sur tous les axes de l’organisation, technologie y compris.

S’arrêter et interroger les habitudes

Si vous souhaitez en finir avec vos pertes (gaspillages), vous devrez probablement changer certaines habitudes managériales, organisationnelles et opérationnelles.

Le succès de ces démarches réside toujours dans la manière de construire le Pont entre l’Avant et l’Après.

Business people running over the safe bridge from the falling canyons. Opportunity and taking a risk concept illustration.

C’est précisément notre rôle et celui de notre approche Excellence Opérationnelle 4.0 qui, basée sur 4 piliers:

  • La Méthodologie
  • La Technologie et l’Internet des Objets
  • L’Ethique et l’Humain
  • La Pérennisation

a pour but de vous aider localement – groupe, secteur – ou globalement – Entreprise, pour implémenter une solution spécifique ou pour instaurer une nouvelle culture globale de la performance.

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